Протокол разногласий к договору поставки (образец)

При получении проекта договора поставки поставщик или покупатель не всегда согласны заключить его на предложенных условиях. Изложить условия договора в иной редакции, исключить или дополнить условия договора новыми можно с помощью протокола разногласий к договору поставки. Протокол разногласий к договору поставки, образец которого приведен ниже, подходит для урегулирования разногласий сторон предпринимательской деятельности по любому договору поставки.

Протокол разногласий к договору поставки (образец)

Закупки: оценка и выбор поставщика

Рубрика «Менеджмент »

Ю.С. ТИШКОВ, заместитель начальника управления системы менеджмента качества ПРУП «Минский завод колесных тягачей»

Продолжая разговор о реализации процессного подхода в рамках системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001, на примере ПРУП «Минский завод колесных тягачей»[1]. остановимся на описании этапа оценки и выбора поставщиков уже рассмотренного нами бизнес-процесса СМК CIV «Закупки» (далее — процесс).

Важность установления взаимовыгодных отношений с поставщиками очевидна: организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности. В то же время управление закупками в практике отечественных изготовителей существенно отличается от одного из принципов менеджмента качества Вильямса Эдварда Деминга 2.

«Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене. Покончите с практикой оценки и выбора ваших поставщиков только на основе цены на их продукцию. Вместо этого, наряду с ценой, требуйте серьезных подтверждений ее качества. Уменьшите число поставщиков одного и того же продукта путем отказа от услуг тех из них, кто не смог статистически подтвердить его качество. Стремитесь к тому, чтобы получать все поставки данного компонента только от одного производителя на основе установления долговременных отношений взаимной лояльности и доверия. Целью в этом случае является минимизация общих, а не только первоначальных затрат. У отделов комплектации и снабжения в результате появятся новые обязанности, которые они должны хорошенько изучить».

Проекция. Характер закупок: поставщики — через многочисленных посредников, цена закупаемой продукции — основной критерий при выборе поставщика. Практически полное отсутствие возможности воздействия на поставщиков-монополистов, например поставщиков поковок, отливок, отдельных комплектующих и энергоресурсов. Введение в контракты полноценных требований к качеству продукции — крайне редкое явление. Систематическая работа с поставщиками через процедуру оценки и выбора поставщика и реестр приемлемых поставщиков только начинается. Требование к поставщикам о подтверждении качества своей продукции путем внедрения и сертификации систем менеджмента качества выдвигается робко и нерешительно[2] .

А вот как пишет об этом директор Научного центра бенчмаркинга и совершенствования Ивановского государственного энергетического университета (Россия) Д.В. Маслов:

«Суть утверждений Деминга: Установить и развивать долгосрочные дружеские отношения с поставщиками. Сделать поставщиков партнерами.

Российская действительность: Что поставят, то и надо брать. Отсутствует практика проведения тендеров. Работа с поставщиками в плане повышения качества их продукции ведется стихийно»[3] .

Не правда ли, отношения с поставщиками — болезненное место в менеджменте многих изготовителей на постсоветском пространстве? Рассмотрим, как пытаются победить эту «болезнь» на УП «МЗКТ».

Целью проведения оценки и выбора поставщиков продукции, используемой при производстве продукции предприятия, является обеспечение уверенности в том, что они способны удовлетворить требования заключенных контрактов (договоров) на поставку закупаемой продукции.

Можно выделить пять видов закупаемой продукции:

Процедура оценки и выбора поставщика начинается с определения потребности в закупаемой продукции и заканчивается заключением контракта (договора) на поставку.

Для подтверждения технико-экономических возможностей поставщика предприятие может применять способы выбора поставщиков, указанные в таблице.

Таблица

Способы выбора поставщиков УП «МЗКТ»

Сравнительная характеристика ФЗ № 44 и ФЗ № 94. Часть 2: Способы определения поставщика (подрядчика, исполнителя)

запрос котировок

запрос предложений.

2) З акупка у единственного поставщика (источника, исполнителя) .

В соответствии со ст. 10 все заказы, размещаемые согласно положениям ФЗ № 94, классифицируются на два вида:

В случае если конкурс признан несостоявшимся, т. к. не подано заявок, всех отклонили при проведении предквалификационного отбора, то в этом случае заказчик объявляет повторный конкурс.

При проведении повторного конкурса на подачу заявок отводится 10 дней, при этом НМЦК может быть увеличена на 10 % по сравнению с ценой изначально проводимого конкурса.

Если при проведении повторного конкурса конкурс признается несостоявшимся, то заказчик проводит запрос предложений или иной способ закупки.

В случае если конкурс признан несостоявшимся и только один участник размещения заказа, подавший заявку на участие в конкурсе, признан участником конкурса, заказчик в течение трех рабочих дней со дня подписания протокола обязан передать такому участнику проект контракта.

3. Конкурс с ограниченным участием

Проводится для закупок, которые в силу их технической и (или) технологической сложности, высокосложного, инновационного или специализированного характера способны выполнить только поставщики, имеющие необходимый уровень квалификации, а также при выполнении работ по реставрации объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов РФ, музейных предметов и музейных коллекций, включенных в состав Музейного фонда РФ, документов Архивного фонда РФ, особо ценных и редких документов, входящих в состав библиотечных фондов, выполнения работ, оказания услуг, связанных с необходимостью допуска подрядчиков, исполнителей к учетным базам данных музеев, архивов, библиотек, к хранилищам (депозитариям) музея, к системам обеспечения безопасности музейных предметов и музейных коллекций, архивных документов, библиотечного фонда.

Весь остальной порядок проведения процедуры проводится по правилам, характерным для открытого конкурса.

Протокол разногласий к договору поставки, образец, бланк, особенности составления

Поставка продуктов, товаров, иных вещей является разновидностью предпринимательской деятельности в нашем государстве. В рамках такого договора происходит взаимодействие двух контрагентов, которые осуществляют бизнес на поставке. При этом предпринимательская деятельность находит свое отражение как у поставщика так и у покупателя. Это является отличием поставки товара от розничной купли-продажи товаров.

Как и подавляющее большинство иных договоров, соглашение о поставке носит добровольный характер. Заинтересованные стороны, в рамках действующего законодательства, вправе устанавливать особенности заключаемой сделки по своему усмотрению.

Одним из документальных проявлений позиций сторон по существу заключаемой сделки является протокол разногласий к договору поставки образец которого вы можете найти в разделе Образцы документов. Данный документ составляется поставщиком и покупателем в рамках действующего договора поставки и закрепляет позиции сторон по отдельным условиям поставки.

Формально, протокол разногласий носит форму документа, препятствующего исполнению поставки в рамках существующего договора, так как таким документом могут устанавливаться непреодолимые разногласия по существенным обстоятельствам сделки. В соответствии с действующим законодательством, если контрагенты не достигли согласия по существенным обстоятельствам поставки, то договор считается незаключенным.

Решение об отмене определения поставщика путем запроса котировок (образец)

Решение об отмене запроса котировок

РЕШЕНИЕ

об отмене определения поставщика путем запроса котировок

г. Москва "___" __________ 2014 г.

Настоящим ______________ (наименование заказчика), руководствуясь ст. 36 Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" (далее - Закон о контрактной системе),

решило:

1. Отменить определение поставщика (подрядчика, исполнителя) путем проведения запроса котировок на право заключения государственного контракта на оснащение подведомственных учреждений учебным оборудованием и литературой, извещение N 0000000000000000000 (далее - конкурс).

2. Поручить ответственному лицу контрактной службы Иванову Петру Михайловичу:

2.1. В соответствии с ч. 3 ст. 36 Закона о контрактной системе разместить настоящее решение в единой информационной системе и довести его до сведения участников, подавших заявки на участие в запросе котировок, незамедлительно.

3. Установить, что дополнительную информацию, связанную с отменой определения поставщика путем проведения запроса котировок, можно получить в рабочие дни с 11 часов 00 минут до 13 часов 00 минут по адресу: _____________ или по телефону: __________.

4. Поручить ответственному лицу контрактной службы Иванову Петру Михайловичу представить отчет об исполнении настоящего решения.

Руководитель контрактной службы

(на основании приказа от "___" _________ 2014 г. N _______)

____________ /А.С. Кравченко

Источники: russia-in-law.ru, peomag.by, ecgz.ru, uristhome.ru, www.com-papers.info